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  • 职业素质,职业意识,职业能力

    职业素质,职业意识,职业能力

    素质和能力,是就业和职业发展的核心。通过实践,把潜力锻造为实力,从需要工作的人转变为工作需要的人,为就业创业作好准备。 职业素质 主动,认真,勤奋,踏实; 努力,进取,拼搏,奋斗; 决心,意志,毅力,坚强; 耐心,坚持,专注,执着; 诚信,合作,互助,共赢; 真诚,尊重,理解,宽容; 胸怀,分享,勇气,勇敢; 胆识,志向,抱负,理想; 自信,积极,乐观,希望; 热忱,激情,敬业,奉献。 职业意识

    adminadmin 2019-01-17 763浏览 0收藏

  • 李强说管理--企业百问百答

    李强说管理--企业百问百答

    一个公司最重要的就是管理。而公司管理培训,企业文化管理有没有作用,这取决于两点:第一,了解员工要什么;第二,用一种“塑造文化”的方式让员工的追求和企业的追求一致。但遗憾的是,现实情境中,这两点都没有办法满足。企业存有的专业培训讲师又很缺乏,严格依赖培训机构的培训师,培训费用大而且培训持续性作用不明显,其次管理层人员只有管理经验,没有传授系统知识技能。那么企业管理的不够好,所以必须去“取经”。 今

    adminadmin 2019-01-16 1150浏览 0收藏

  • 什么是创业必备财务管理观念?必看

    什么是创业必备财务管理观念?必看

    「收入与成本的估算不符合逻辑、不了解资本额该设多少、对于股权比例的分配没概念、不懂财务管理……,这些都是新创公司常犯的错误。」信达联合会计师事务所所长胡硕匀指出,不少新创公司拥有不错的创意点子,但对于营运模式评估、产业与市场状况多存有不切实际的认知,因而容易误判情势;甚至他曾询问新创团队是否做过竞业分析时,经常听到「我的产品是独创的,不会有人跟我一样」的答案,让人对其日后营运捏把冷汗。 例如他曾

    adminadmin 2019-01-16 1004浏览 0收藏

  • 两张图!教你达成梦想中的平衡人生

    两张图!教你达成梦想中的平衡人生

    到工作以外的人生目标,许多人可能一脸茫然:「想不出那么多想做的事耶?」或「想那么多做什么?反正又做不到!」 其实,除了升迁加薪,人生藏着非常多的可能性。如果一时想不出来,日本GMO集团创办人熊谷正寿,建议可以自问自答:「如果明天就离开人世,今天你想做什么?」「如果人生重来一遍,你想做什么?」 接著,把现在拥有的时间、金钱和能力都抛到一边,不要被「可是......」「如果当初......」的想法限

    adminadmin 2019-01-11 289浏览 0收藏

  • 考绩就是不公平、不公开的「黑箱作业」?主管做不好绩效考核的根本原因

    考绩就是不公平、不公开的「黑箱作业」?主管做不好绩效考核的根本原因

    主管如何做好绩效考核、打出公正严明的考绩? 我想,主管缺的,很可能不是「术」-技巧、步骤、模型,而是那核心的「道」。 分享一则最近的交流。故事的主角是一位在大陆工作的台湾人A,身分是集团市场部门的专家,负责协助、辅导华东区的销售工作,同时需向华东区总经理汇报。 A:「我最近在开导我的同事。他对绩效考核结果很不认同。」 我:「了不起,你已经开始扮演谘商顾问的角色了。发生什么事?」 A:「他抱怨考核

    adminadmin 2019-01-10 822浏览 0收藏

  • 管理视什么,企业管理到底是在管什么?

    管理视什么,企业管理到底是在管什么?

    管理是企业界人人朗朗上口的名词,但是每个人都知道管理在管什麽吗? 管理简单来说,就是在管企业内部的事,目的是要得到企业运作的最高效率 ── 赚到最多的钱,用最低的成本支出。 换句话说, 管理就是从企业内部的运作中,做到获利极大化! 而管理要怎么做呢?说穿了管理只在管 3 件事:管人、管物、管事,透过这 3 件事的最佳化,得到最高的效率,赚到最多的钱! 一、「管人」是管理的首要课题 所有的组织都是

    adminadmin 2019-01-09 989浏览 0收藏

  • 重新审视职场处事方式,可以带动企业生产力

    重新审视职场处事方式,可以带动企业生产力

    好的管理方法可以让员工做事事半功倍,但如果总是遵循「传统」,从来不重新检视这些方法是否有效,对企业来说是很不利的,说不定早已损伤了企业生产力。 以下提及 5 种职场上老板常见的处事方式,都该重新审视是否合用。 1. 什么都要管(微观管理) 老板亲力亲为在某种程度上可以激励员工,为公司营造积极氛围,有效促进提升公司业绩。但是,人力谘询专家 Alex Nadal 表示,如果老板插手每一项工作细节,过

    adminadmin 2018-12-26 570浏览 0收藏

  • 余世维--名师讲座打造企业管理经营。

    余世维--名师讲座打造企业管理经营。

    想要学习企业管理的人,必定会先看一下余世维的讲座视频。听过余世维讲座的对他的评价如下: 余世维上课好听,全场精力集中,无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课,总公司上,各分公司也上。 —— 中国柯达公司 据记者粗略估算,余世维博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖;平均每5分钟就会掀起一个小高潮,让在场

    adminadmin 2018-12-24 672浏览 0收藏

  • 数位时代里,财务长应该是仅次于 CEO 的企业二当家

    数位时代里,财务长应该是仅次于 CEO 的企业二当家

    阿里巴巴、鸿海这两间企业有什么共通点?他们都有一位强大无比的财务长在背后撑腰为企业规划未来,例如蔡崇信之于马云、黄秋莲之于郭台铭,这些企业领导人背后都有一个运筹帷幄的军师辅佐。 在数位转型浪潮底下,经营面、法规遵循与业务全球化的需求让财务长职责演变。科技提供的分析工具,可以让财务长如虎添翼,面对更复杂的分析都能洞察关键。这也让财务长掌握进化动能,有机会在企业内提升自己的影响力,进化成数位时代的“

    adminadmin 2018-12-20 1147浏览 0收藏

  • 这5个常见的网页设计制作错误,中小企业应该避免开来

    这5个常见的网页设计制作错误,中小企业应该避免开来

    客户透过你的网页来初步认识你的公司,不论是内容、图片或是版面的画面,都会影响客户对于你的公司形象。所以企业的网页十分的重要,只有制作出满足客户需求的网页,企业才有可能取得客户的初步信任,并且引发与你联络的契机。 只是,对于网络设计制作的公司来说,设计网页是天职;但是对于小企业来说,制作网页可能是第一次经验,因此我们可以简单归类出常见的中小企业网页设计制作的五大错误。 (网络图片,与图文无关) 1

    adminadmin 2018-12-19 1024浏览 0收藏

  • 帝王执行长,20大企业8家有风险

    帝王执行长,20大企业8家有风险

    重要人物风险意即单一人物的存在、缺席或行为,会为企业价值带来不成比例的巨大影响。举例来说,监管机构表示马斯克(Elon Musk)在推特上发表误导说法后,特斯拉的股价就下滑了14%。近来日产戈恩垮台更再次证明了,单一强大的英雄式存在,对企业是很大的风险。 重要人物风险在全球企业现身,《经济学人》认定,全球20间最有价值的企业中,8间具有重要人物风险,包括亚马逊、波克夏海瑟威、摩根大通等。 情况本

    adminadmin 2018-11-30 1139浏览 1收藏

  • 企业内部管理的这些细节你必须了解

    企业内部管理的这些细节你必须了解

    通常,职务是管理者履职的权力保障和法理象征。企业领导者如何正确设计管理职务,并无定法可循,也无章法可依,但企业领导者还是需要避免以下几个方面的误区。 一、职务目的不合理 职务设计的根本目的是由该职务的主体,即:履职者,和其管理的团队人员共同完成工作任务。这意味着职务目的在设计之初,就一定对管理者履行职务的方式有了明确的界定和安排,管理者只需要按照既定的设计要求,创造性地实施管理工作。然而在现实中

    adminadmin 2018-11-30 977浏览 0收藏

  • 如何做好客户服务工作?

    如何做好客户服务工作?

    客户服务工作做得好坏,直接决定着客户下次是否再次购买,那么,如何才能做好客户服务工作? 要做好客户服务工作,销售人员首先要获取客户的需求资讯,其次要让客户服务成为每个人的重要工作。 1、获取顾客的深入资讯需要有效的途径   单单信奉诸如“顾客永远是对的”一类的口号,或让员工胸前别一块写着“是,我可以”的小标牌是不够的。要想建造顾客忠诚度,就要有一套能帮助你理解和满足顾客需求和期望的策略。这类策略

    adminadmin 2018-11-05 203浏览 0收藏

  • 人力资源管理六大板块,看完你就知道了

    人力资源管理六大板块,看完你就知道了

    人力资源管理是做什么的? 在现代化的科学方法指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式,对企业内外的相关人力资源进行有效运用。这就是人力资源的概念。 一般需要使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 主要工作内容通常我们会用“六大模块”来进行总结。主要分为: 1、人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出

    adminadmin 2018-11-05 255浏览 0收藏

  • 如何在每次谈判中都能得偿所愿??

    如何在每次谈判中都能得偿所愿??

    谈判与沟通是一种营商的技巧,从事商贸工作,甚至只是一般经济工作都会接触到交流与沟通,在经贸关系的谈判中学会通过妥协达到经济目的尤为重要。 1取悦他人 这一条听起来简单,但至关重要:人们只有喜欢你,才会为你争取利益。在谈判中,你做的不讨喜之事越多,越不容易为自己争取到更好的待遇。这不仅关乎礼貌,还涉及如何应对谈判中难免出现的紧张局面,比如争取自己应得的权益又不显得贪心;指出工作机会的缺陷又不被认为

    adminadmin 2018-11-03 327浏览 0收藏

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