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  • 开两小时的会却没得到结论?你需要认识这 3 种辩论议题技巧:责备、价值观、选择

    开两小时的会却没得到结论?你需要认识这 3 种辩论议题技巧:责备、价值观、选择

    辩论议题可以归纳为:责备、价值观、选择 现在,我们已经有了个人目标(你期望透过争论得到什么)和对方的目标(情绪、想法和行动)。在开始进行论辩前,请先问自己一个问题:辩论的议题是什么?;根据亚里斯多德的说法,所有论辩议题都可以归纳为三种: 任何一种涉及说服的论辩,都可以被归类到此三类之下: • 谁搬走了我的乳酪?这个当然属于责备。凶手是谁! • 堕胎是否该合法化?价值观。让女性决定是否该结束自己体

    adminadmin 2019-01-14 220浏览 1收藏

  • 别再让手机绑架你!分心时代下,职场最重要的「深度工作力」怎么练?

    别再让手机绑架你!分心时代下,职场最重要的「深度工作力」怎么练?

    (本文出自《经理人月刊》2019 年 1 月号,封面故事:深度工作力) 许多工作者以为,将任务拆成碎片,再利用零碎时间完成,和空出一段较长的时间,专注把一件事做好,两者都能达到同样目标。然而,管理学之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)却指出,管理者如果要展现效能,必须能完整地支配时间。 《杜拉克谈高效能的 5 个习惯》提到,写报告可能要花 6∼8 小时,但如果你是连续 3 星期每天腾出

    adminadmin 2019-01-11 1062浏览 0收藏

  • 注意,一味检讨部属的绩效面谈,是最差劲的做法!!

    注意,一味检讨部属的绩效面谈,是最差劲的做法!!

    每当公司寄发绩效评估与面谈通知时,不论主管或是一般同仁都为此备感压力。双方常见的反应是这样的。主管认为,「每次面谈到后段气氛都很僵,都是我在解决员工的问题!」「到底该怎么谈,才不会伤了和气,又能让部属知道自己错在哪里呢?」 相对而言,员工也有类似感受,「我不知道该说什么,都是主管问我为什么没有做到?怎么都做不到?」「反正主管只会说我哪裡要改进,再多的理由都被认为是抱怨与借口!」 为何绩效面谈让主

    adminadmin 2019-01-10 350浏览 0收藏

  • 想要职场升职加薪,但总有几个问题困扰着你。

    想要职场升职加薪,但总有几个问题困扰着你。

    年初的时候,大家是这么打算的: 新的一年,我要努力工作,升职加薪; 好好健身,减脂增肌,变得更好看; 要变成更有内涵的人,看五十本书; 生活要更有品味和情趣,至少每天看一部电影; 新的一年更要照顾好自己,不吃外卖,自己动手做每一顿早餐晚餐...... 觉得自己计划太过空洞,好的,那就再细致一些。 每天拿出两个小时学英语,再拿出两个小时来健身,两个小时看电影,两个小时读书,两个小时学习行业新技能.

    adminadmin 2019-01-10 297浏览 0收藏

  • 注意到这七件事,员工关系能更近一步

    注意到这七件事,员工关系能更近一步

    如果你会读心术,你会听到周围的同事们,心里都在说些什么呢?这是Inc与Forbes的专栏作家Ilya Pozin,在Linked-In上所提出的问题。他认为,只要能够更了解员工对公司「真正」的想法,或许就能透过公司文化的改变,让工作职场变得更快乐、更有效率,员工关系更近一步。 你知道你的员工都在想什麽吗?或许以下这些话,他们从来没对你说过。 1. 「我讨厌开会」 你觉得开过会或月会很重要,但你大

    adminadmin 2018-12-25 274浏览 0收藏

  • 职场生存法则--为何比较会“上台说话”的人,升迁的更快?

    职场生存法则--为何比较会“上台说话”的人,升迁的更快?

    对于职场人来说,一般人都是不喜欢上台报告的,也许是胆子小,也许是害怕出错。但越不表现自己的人,越得不到表现。也许你会问:“我又不是主管,也不想创业,1年顶多1、2次简报,就是按照公司规定的范本进行,上台的技术对我重要吗?”就一般的职场现况而言,当工作者的能力不分上下时,上台的技术往往成了职涯发展的关键,这就是职场法则。 上台表现它是一项投资报酬率高的技术 同样是勤奋工作,却因为上台报告的表现不同

    adminadmin 2018-12-19 630浏览 0收藏

  • 企业家应该拥有的几种领导力培训方法

    企业家应该拥有的几种领导力培训方法

    何谓领导人,领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。 在新的社会变革中,对领导人的认识有了更为深入和开放的理解,只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。 而生活中有许多通路能够知道各种领导技巧以及领导力培训。不论书籍、讲座,或是课程,讲座无不教导许多的带人的技巧,教你如何用最适合的方式带领团队进步,达成目标。但这些技巧的缺点就是耗时又费工。虽然总是得从错误中学习

    adminadmin 2018-12-05 757浏览 0收藏

  • 那些不再参加全国两会的企业家,他们曾说过什么?

    那些不再参加全国两会的企业家,他们曾说过什么?

    8月7日下午四点半,全国政协十三届一次会议新闻发布会在人民大会堂新闻发布厅举行,一年一度的“两会时间”正式到来。 据《吴晓波频道》,今年上榜胡润百富榜的企业家中,有79位担任全国人大代表,74位成为全国政协委员,最终人数分别占两大会议的2.7%和3.4%。在153位上榜企业家中,首次当选全国人大代表或全国政协委员的共计56人。 但仔细发现,一些熟悉的面孔不见了。 宗庆后 自2003年起,宗庆后已

    adminadmin 2018-11-07 1032浏览 1收藏

  • 马斯克的加强版拉里·埃里森:没有浪过,不足以谈人生

    马斯克的加强版拉里·埃里森:没有浪过,不足以谈人生

    传奇企业家又是硅谷浪子的马斯克,前一段遭遇了大麻烦,不仅公司股价大跌、口碑甚差,甚至因为自己乱说话差点连公司的控制权都丢了,他的倒霉事在《CEO的教训:要管住下半身,也要管住上半身》这篇文章里详细分析过了。 这一切的核心原因当然是特斯拉的新车始终无法量产。投入巨大,但是始终没有形成正向现金流,分析师、投资人、消费者都对马斯克和特斯拉产生了动摇。但此时刻,有一个人却力挺马斯克,他还下重资入股特斯拉

    adminadmin 2018-11-07 881浏览 0收藏

  • 什么是绩效管理,如何做好???

    什么是绩效管理,如何做好???

    你之前知道什么是绩效管理吗?绩效管理是一个循环系统,定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进,一整套不断的循环过程,推动着企业向前发展 随着企业的发展,该具备的特点是: (1)系统性 它强调的是一个系统,是将企业绩效与员工绩效融为一体进行运作,而不是单纯的一个片面。同时,也是一个管理的手段,对企业发展的计划、组织、指导、协调、控制、挖掘潜能起到至关重要的影响。 (2)目标性 大部分企

    adminadmin 2018-11-03 874浏览 0收藏

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